部门工作安排
（1）文艺部四位副部，礼仪队与化妆组负责人共四位，以文艺部为主体，礼仪队与化妆组配合文艺部工作。
（2）将干事分配到对应副部，作为干事的第一负责人，部长安排工作给副部，由副部带领干事共同完成任务。
部门例会管理
（1）每周进行一次例会，时间定在周日晚7点，若有特殊事情再另行通知开会时间。
（2）全体成员必须准时出席，无故迟到者需说明理由，例会每次必须到，多次不到者除名，若有事假或病假不能来时，应向部长或副部长请假，经同意后方可。
（3）严格遵守例会纪律，开会时态度严谨认真，每人带好笔记本，做好会议记录，讨论时永跃发言，积极主动。保证会议的严肃性和活跃性。
干事培养管理
（1）提高本部成员的自身素质，给干事提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发展，充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，共同进步，带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其职，落实工作，努力开创文艺工作的新局面。
（2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并从中观察他们各方面的能力再加以培养。
部门内部管理
（1）配合团委搞好各项文娱活动，树立好学院学生会的品牌形象。
（2）加强学生会文艺部与各个班级的交流。
（3）加强部门内部各个成员的交流沟通，营造团结一致的工作氛围，这样才更加有利于各项工作的顺利开展。
考核制度
制作干事工作考察表，计入年终考核，根据请假、迟到以及工作完成度，发挥民主集中制原则，汲取更方面建议，对干事进行全面考核，并决定最终评价，最终考虑是否留部。
最终解释权归文艺部所有
通知公告
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